4月5日，總經(jīng)理尹獻(xiàn)濤主持召開了公司工作例會(huì)，公司各部門參加了會(huì)議。

工作例會(huì)采取績(jī)效考核評(píng)分的的形式。會(huì)上，考核部匯報(bào)科室考核工作試運(yùn)營(yíng)開展情況，并匯報(bào)了本單位3月份工作完成情況。營(yíng)銷部門匯報(bào)了3月份工作完成情況，4月工作計(jì)劃安排以及主要工作回顧、指標(biāo)完成情況，總經(jīng)理做了點(diǎn)評(píng)發(fā)言：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，確保生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序開展，將安全意識(shí)落實(shí)到每位員工。生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，管理要到位。生產(chǎn)部要盡可能多到一線多指導(dǎo)工作，為開創(chuàng)新區(qū)域新工地打開新局面。

2、工地上做到：安全規(guī)范化，現(xiàn)場(chǎng)文明化，管理規(guī)范化。

3、市場(chǎng)新區(qū)域不斷擴(kuò)大，加強(qiáng)做好鞏固工作。

4、生產(chǎn)要提效，保質(zhì)，降成本，講方法。

5、技術(shù)上提倡試驗(yàn)新工藝，新技術(shù)，勇于不斷嘗試新工藝。

6、各鉆井隊(duì)加強(qiáng)推行落實(shí)好企業(yè)文化，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)會(huì)計(jì)進(jìn)行月度考核。尹總經(jīng)理最后說，目前，我們的工作要做的事情還很多，但公司領(lǐng)導(dǎo)班子有信心、有決心，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一心，做好公司的各項(xiàng)工作。

馮董事長(zhǎng)作了總結(jié)發(fā)言，會(huì)上指出公司管理理念欠缺，管理成本高（車輛、油費(fèi)等）。在管理上：要理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新。著重義創(chuàng)新研發(fā)、品牌打造、高質(zhì)量產(chǎn)品等方面實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)新、品牌將是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“避雷針”。偉業(yè)公司要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須達(dá)到四個(gè)方面：

（一）定位高，相關(guān)證件資質(zhì)拿到手，稱霸一方，加強(qiáng)對(duì)外交流，樹邯鄲偉業(yè)品牌，達(dá)到深井鉆探領(lǐng)軍企業(yè)。

（二）鉆探技術(shù)要突破，加快創(chuàng)新、提升。

（三）加緊落實(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控，提高效率，降低成本，在線管理；加快數(shù)字化建設(shè)，提升現(xiàn)代化管理水平。

（四）一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，避免被淘汰。智能化管理系統(tǒng)必須跟上。

公司其他領(lǐng)導(dǎo)也作了發(fā)言，提出了相關(guān)工作思路、意見和建議。